VIDEOCORSO – Project management: dall’approccio predittivo ai modelli lean e agile

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“Paradigmi, competenze e contesto del project management nella PA”

• Introduzione al project management: evoluzione del profilo sia a livello nazionale che europeo, competenze e visione
• Gli standard internazionali e i diversi framework di riferimento in rapporto ai modelli organizzativi e alle metodologie di gestione dei processi come la Lean Organization e il Business process modeling
• Project management predittivo e Agile Management: due approcci di metodo, due modelli di gestione dei processi e delle risorse umane. Contesto e applicabilità nella PA
• Il framework di project management alle prese con la PA: alcuni esempi di applicazione concreta e alcuni documenti di output
• Identifichiamo e gestiamo un progetto secondo il Framework PMI e Pm2, Agile (I)
  • I principi e i valori di riferimento. L’impatto concreto e la dinamica nella PA;
  • La partenza: ambiente di progetto, ambito e scope definition
  • I due primi grandi ambiti: gestione degli stakeholder e gestione del team di progetto
• Identificare e gestire un progetto secondo il Framework PMI e Pm2, Agile (I)
  • Qualificare un progetto: dall’ideazione all’avvio: analisi costi e benefici, stime, congruità
  • Pianificare: i processi di riferimento e la dinamica dei tempi e dei costi
  • Pianificazione operativa: utilizzo di strumenti software, come far diventare semplici (e fattibili) calcoli e dipendenze complesse
  • Monitoraggio e controllo: i processi di controllo come processi di gestione che nascono all’inizio del progetto e finiscono dopo la conclusione: Strumenti e tecniche
  • La pianificazione e il controllo e i loro effetti nella dimensione gestionale e amministrativa dell’ente

“I processi di esecuzione e chiusura”

• Eseguire e chiudere un progetto secondo il Framework PMI e Pm2, Agile (I)
  • I processi di esecuzione e gli strumenti operativi
  • Gli strumenti software di pianificazione diventano strumenti di gestione
  • Gli artefatti di esecuzione e di controllo: la standardizzazione dei documenti e l’impatto amministrativo
  • La gestione del cambiamento nel percorso predittivo: come gestire i cambiamenti, come riorientare l’ambito e come aggiornare tutti gli strumenti
  • Le lezioni apprese: la fase più importante del progetto
• Esercitazione sull’esecuzione e il controllo
• I paradigmi in evoluzione: il project management ibrido
  • Il project manager RUP è anche un analista di processo? Il BPMN in pillole
  • Agile project management: un altro approccio in soccorso della complessità
  • Il design e la logica dei canvas

Responsabili unici di progetto, responsabili di fasi, segretari comunali, dirigenti, funzionari di regioni; comuni; province; città metropolitane; unioni di comuni e comunità montane; società in house e altre società in controllo pubblico, Camere di commercio; IPAB; enti pubblici non economici.

Alessandro BAZZIGA, direttore Dipartimento tecnologie Azienda Servizi Sanitari Trento, già Dirigente Servizio ICT e Trasformazione digitale della Provincia Autonoma di Trento, autore di diversi articoli e pubblicazioni

130€

Per PP.AA: IVA esente, solo bollo virtuale di 2 € per fatture d’importo pari o superiore a 77,47 €; per privati e professionisti oltre IVA 22%.

Modalità di pagamento

c/c su Intesa San Paolo – Filiale di San Giovanni Lupatoto
Via Madonnina 1 C – 37057 San Giovanni Lupatoto (VR)
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Intestato a Nomodidattica S.r.l.

La quota di partecipazione comprende il materiale didattico (in formato elettronico)

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Cell: +39 334 6052253